¿Cómo la Teoría U de Otto Scharmer impulsa la innovación y el cambio positivo?
Desaprender para Aprender
La Teoría U de Otto Scharmer es una metodología de gestión de cambio que busca impulsar la innovación y el cambio positivo en la sociedad, organizaciones y procesos personales. Este proceso de siete pasos en forma de 'U', propone dejar ir lo actual y permitir que surjan las posibilidades futuras emergentes. La Teoría U es útil para abordar situaciones complejas desde un nuevo modelo de aprendizaje e innovación.
Qué es la Teoría U
La Teoría U de Otto Scharmer es una metodología de gestión de cambio que busca impulsar la innovación y el cambio positivo en la sociedad, organizaciones y procesos personales. Esta teoría propone un proceso de siete pasos en forma de 'U' que implica dejar ir lo actual y permitir que surjan posibilidades futuras emergentes.
Es un enfoque innovador de liderazgo y gestión de cambio que consiste en un proceso de aprendizaje experiencial. Esta metodología se centra en la exploración y la reflexión para crear un futuro nuevo y mejorado.
La Teoría U se basa en la premisa de que el cambio real solo puede ocurrir cuando las personas se conectan con sus propias experiencias y toman decisiones basadas en sus propias perspectivas.
Proceso de siete pasos en forma de 'U'
Estos pasos incluyen un viaje a través del pasado, el presente y el futuro para crear una comprensión global y holística de las situaciones y realidades actuales.
El proceso de la Teoría U se divide en tres partes:
Descenso: se trata de dejar ir los viejos patrones y preconcepciones para poder crear un espacio para la escucha empática y la introspección. Eliminar los prejuicios y limitaciones, abrirse a nuevas posibilidades.
Inflexión: se centra en descubrir y explorar nuevas perspectivas e ideas para soluciones innovadoras. Abrir la mente a nuevas perspectivas.
Ascenso: este último paso implica la creación de un nuevo futuro y la realización de las soluciones que hayan emergido. O sea aplicar las ideas y soluciones emergentes para transformar una idea en una realidad nueva y mejorada.
Aplicación de la Teoría U para la Transformación Digital e Innovación en las Empresas
La siguiente tabla aplica las etapas de la Teoría U a los procesos de transformación digital e innovación en las empresas. Este camino nos permite entender a fondo la situación actual de la empresa y del mercado, abrirnos a nuevas posibilidades tecnológicas y de innovación, y prepararnos para nuevas formas de hacer las cosas.
La tabla que se detalla a continuación tiene estas columnas:
Etapa: Esta columna indica si la etapa está en el "descenso" (donde abrimos nuestra mente, corazón y voluntad), en el "punto de inflexión" (donde nos conectamos con nuestra intuición), o en el "ascenso" (donde cristalizamos, prototipamos y actuamos en nuestras ideas).
Paso: Esta columna representa los siete pasos o movimientos de la Teoría U: suspender, redirigir, dejar ir, presencia, cristalizar, prototipar y actuar.
Descripción: Esta columna proporciona una breve descripción de cada paso.
Aplicación en la Transformación Digital e Innovación: Esta columna explica cómo cada paso se aplica a los procesos de transformación digital e innovación en una empresa. Muestra cómo cada paso ayuda a la empresa a navegar a través del cambio y la transformación.
Las personas en el centro del cambio
En la Teoría U de Otto Scharmer, las personas son un elemento clave en el proceso de innovación y cambio positivo. En lugar de imponer soluciones preconcebidas, la Teoría U alienta a las personas y organizaciones a escuchar empáticamente a los demás y a tener en cuenta las diferentes perspectivas y experiencias. La escucha empática permite a las personas superar las barreras al cambio y mejorar la calidad de las relaciones en diferentes sistemas.
La escucha empática implica escuchar activamente a otras personas con una genuina curiosidad acerca de sus pensamientos, sentimientos y necesidades. Esta habilidad es valiosa no sólo para mejorar las relaciones interpersonales, sino también para la innovación y el cambio positivo. La escucha empática ayuda a superar las barreras al cambio, como la resistencia al cambio y los prejuicios, y permite a las personas y organizaciones descubrir soluciones innovadoras que de otro modo podrían pasar desapercibidas.